Особенности разработки оперативно-календарных планов

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое основное - как можно выкинуть их из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

В узком — только два последних, осуществляемых путем распределения работ, ресурсов, внесения необходимых корректировок в ход технологического процесса, маневрирования запасами, контроля за качеством и сроками выполнения текущих задач. Иными словами, оперативное управление сводится к принятию решений в конкретно складывающихся в данный момент ситуациях. Оперативные планы разрабатываются поэтапно по общей методологии составления бизнес-планов, но решают конкретные вопросы организации производства рис. В задачу руководства входит сопоставление проблем, координация их решения и организация выполнения всего комплекса работ. Представленные на рисунках цели, задачи и этапы ОКП являются общими для всех организаций всех отраслей народного хозяйства независимо от формы собственности, типа производства и других факторов. Объем работ по ОКП определяется только уровнем анализа плановых показателей. В настоящее время в ряде стран основной упор делается не на выявление и исправление нарушений и отклонений, а на предупреждение их возникновения. В этой связи широко внедряются методы самоконтроля, стимулирования, создания кружков качества и др. Задачей диспетчеризации производственного процесса является обеспечение своевременного принятия мер по предотвращению и ликвидации сбоев, вызванных нарушением технологий, поломками, несвоевременным снабжением сырьем , материалами, отсутствием работников и т. Оно основывается на постоянных наблюдениях и контроле за подготовкой и осуществлением производственного процесса, наличием запасов и их своевременного поступления на рабочие места , выполнением плана по номенклатуре , соблюдением режимов работы технологического оборудования и параметров технологических процессов.

3.4 Оперативно-календарное планирование

О самой работе Данная работа Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: В работе Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование:

ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В процессе стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить свой бизнес, Оперативно-календарное планирование включает составление.

План — это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Второй — дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция — не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных.

Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий. Информация о работе Календарное планирование на предприятии Описание работы Актуальность выбранной темы определена следующими положениями. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленным предприятием состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

Не профукай свой шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Сущность, задачи, функции, принципы и методы планирования 6 1. Система планов на предприятии и их взаимосвязь 15 1.

Специфика календарного планирования 20 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ его организационной структуры управления 2.

Неблагоприятные изменения в курсах валют Возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы как туроператора и турагента 4. Неблагоприятная демографическая ситуация Выход на рынки других регионов 5. Изменения во вкусах потребителей 3. Обеспечение большим количеством туров. Участие в разработке и продвижение новых турпродуктов. Продвижение на рынок комплекса дополнительных услуг.

Процесс планирования состоит из четырех этапов. Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту, Литература В них входят оперативно-календарные планы и сменно- суточные Целью бизнес-плана является оценка бизнеса и стремление привлечь.

Организация плановой работы на предприятии Формы планирования и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода: Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например 10, 15, 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляться на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим.

Сколько стоит написать твою работу?

Основные цели и задачи оперативно-календарного планирования на предприятии приведены на рисунке 1: Этапы оперативно-календарного планирования Представленные на рис. Оперативное планирование на уровне предприятия осуществляется для отдельных цехов, на уровне отдельных цехов — для участков и рабочих мест [3, .

Оперативно-календарное планирование основывается на конкретных нормативах, позволяющих осуществить связь календарных планов и.

Процесс планирования в широком смысле реализуется в несколько этапов. Цели организации определяют стратегию, то есть разработку основных мер и планов достижения намеченных целей. Например, такие цели , как увеличение объема продаж, доли рынка, прибыли, и т. Разработка и выбор стратегии из многочисленных альтернатив составляет основу стратегического управления, представляющего общий высший уровень всего процесса планирования. Инструментом стратегического управления является стратегическое планирование.

В формировании стратегии долгосрочного развития главную роль играет высшее руководство организации топ-менеджмент , которое формирует общую стратегию, распределяет ответственность между исполнителями, координирует проведение мероприятий по реализации стратегических задач. Наибольшую проблему в выборе стратегии представляет недостаточность информации, тем более, стратегическое планирование основано не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, которая зависит от таких переменных, как анализ рынка, конкурентов, уровня технологии, персонала, ресурсов будущих периодов.

В этих условиях большое значение приобретает прогнозирование, главной задачей которого является предвидение вероятностная оценка возможного будущего развития событий и их влияние на деятельность организации в той или иной прогнозируемой вероятностной ситуации. Определение путей и средств достижения целей. Базовые цели дробятся и конкретизируются для подразделений, служб, участков.

Организация плановой работы на предприятии

Сущность, содержание и задачи оперативного планирования. Разработка оперативных планов производства. Основные методы разработки и управления целевыми программами на предприятии в сфере строительства. Система специальных норм и нормативов. Процесс разработки планового показателя с применением экономико-математической модели. Прогноз движения денежных средств.

Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: цели, имеет дубликатов в бесплатных банках рефератов, поэтому вероятность того.

Сущность и задачи производственного планирования 2. Общие принципы формирования производственной программы 3. Календарное планирование Список использованных источников Введение Целью работы операционного менеджера является максимальное удовлетворение запросов потребителей. За этим скрывается поставка товаров и услуг в нужном количестве и в нужное время с максимальным использованием имеющихся ресурсов.

Таким образом, его заданием является достижение баланса между загрузкой производственных мощностей и спросом. В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

Сущность и задачи производственного планирования Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.

Длительность бизнес-процессов и календарное планирование

Производственная программа — задание по выпуску определенных видов продукции необходимого качества и в определенный срок. Задача производственной программы — эффективное использование всех видов ресурсов. Принципы разработки производственной программы: Инженерная и экономическая обоснованность программы. Оптимизация планов — выбор наилучшего варианта.

Темы рефератов и требования к их оформлению. 8. . Бизнес-план, и его роль в предпринимательстве, цели, задачи, функции и принципы бизнес . Оперативно-календарное планирование в массовом производстве.

Приложения Обзор источников по теме"Оперативно-календарное планирование в массовом производстве" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Оперативно-календарное планирование в массовом производстве" рассматривает в книге" Правила безопасности в доменном производстве.

ПБ", изданной в году и содержащей 80 стр. Из описания книги можно сделать вывод, что В связи с введением в действие настоящих Правил после их официального опубликования считаются утратившими силу Правила безопасности в доменном производстве ПБ приказ Госгортехнадзора России от Также проблем регулирования современных вопросов по теме"Оперативно-календарное планирование в массовом производстве" касается Р.

Салаватулина в монографии" Рациональное использование сырья в колбасном производстве". Освещены основные направления рационального использования сырья в колбасном производстве в результате применения вторичного сырья, белковых препаратов животного и растительного происхождения, высокопроизводительного оборудования, совершенствования технологических процессов, рационального ассортимента. Изложены методы обвалки, позволяющие увеличить выход мяса. Даны рациональная схема жиловки и сортировки мяса, сравнительная характеристика способов дообвалки, технология получения и состав мясной массы, рекомендации по ее применению.

Книга предназначена для специалистов мясной промышленности.

Поиск рефератов: Оперативно-календарное планирование

Поэтому всю номенклатуру деталей изделия распределяют по равным периодам запуска партий в производство один раз в 3 мес, в 2 мес и т. Опережение может быть выражено в днях или комплектах. Объем незавершенного производства рассчитывают с учетом времени опережений. В программе по каждому изделию указывают порядковые номера, подлежащие укомплектованию деталями каждого цеха в течение планируемого периода.

category бизнес планирование курсовая Бизнес план курсовая работа .. системы Оперативно календарное промышленном Анализ финансовых.

В первом случае оборотный задел равен 3. Межлинейный страховой резервный задел создается между поточными линиями на случай увеличения их производительности или при задержке подачи деталей. Определение потребности в деталях, сборочных единицах для товарного выпуска в натуральном выражении при алгоритмизации разделяется на ряд этапов: Например, плана деталей, сборочных единиц, конструктивно входящих в изделия, но фактически, по условиям заказа или назначения поставок, монтируемых не на все выпускаемые изделия.

План изготовления состоит из алгебраической суммы плана сдачи, плана изменения задела на готовые детали, находящиеся в цехе после обработки до передачи в следующий цех или до сборки в самом цехе, и плана внутрипроизводственных потерь в цехе. Это очень важно учитывать, когда отдельные виды продукции снимаются с производства и по ним к моменту прекращения выпуска следует ликвидировать все созданные ранее заделы. При необходимости изменения величины задела на участке в график включают не только выпуск на каждый рабочий день, но и запуск.

В случаях отклонения от плановых заданий они уточняются заданием на каждые сутки-смену. Подетальная система ОКП предусматривает широкое внедрение средств автоматизации производства и управления:

2.1. Формы планирования и виды планов.

Номинальный фонд времени работы единицы оборудования определяется по производственному календарю планируемого года по формуле где Др — число рабочих дней в году, раб. Результаты расчетов заносятся в табл. Потребное количество оборудования для выполнения ГППЗ 4. Состав КПН различен в зависимости от типа производства и других факторов. В серийном производстве, рассматриваемом в курсовом проекте, основными КПН являются размеры и ритмы партий деталей, сборочных единиц и изделий; длительность производственных циклов обработки партий деталей, сборки сборочных единиц и изделий; опережения запуска и выпуска партий деталей и сборочных единиц; размеры заделов.

Расчёт размеров и ритмов партий деталей В основу расчёта размеров ритмов партий деталей может быть положен метод Соколицына С.

Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту, Дипломные работы из Бизнес-администрирование.

В основе оперативно-производственного планирования лежит производственная программа предприятия на год с разбивкой ее по кварталам. Связь оперативно-производственного планирования с экономическими показателями производства непосредственно реализуется в процессе решения перечисленных выше задач. Решение первой основной задачи предполагает непосредственное воздействие оперативно-производственного планирования на выполнение планов выпуска и реализации продукции.

Решение данной задачи способствует росту эффективности машиностроительного производства. Решение четвертой задачи обеспечивается вовлечением всего трудового коллектива в решение перечисленных выше задач, использование творческой инициативы и опыта, побуждения стремления к новаторству и повышению производительности труда.

Главной задачей разработки системы оперативно-производственного планирования является обеспечение благоприятных условий для широкого использования опыта и творческих способностей работников предприятия. Качественное выполнение основных задач оперативного планирования улучшает почти все основные показатели производственной деятельности, в том числе рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня использования основных и оборотных производственных фондов.

В условиях рынка все это имеет первостепенное значение. К функциям оперативно-производственного планирования относятся: Для рациональной организации оперативного планирования разрабатывается годовой календарный план изготовления продукции.

Бизнес план

Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах.

Работа по графику обеспечивает нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает благоприятные возможности для использования внутренних резервов. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов.

Содержание оперативно-производственного планирования заключается в Календарное планирование включает распределение годовых . Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности Планирование.

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование — процессом их реализации.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Что касается объектов и предметов этого планирования, то они могут быть самыми разными. При этом следует помнить одно правило: Но при различной структуре планов должна соблюдаться зависимость: Иначе становится нецелесообразным тактическое планирование.

Оперативно - календарное планирование. Оперативно — календарное планирование ОКП является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура