Процесс стратегического планирования

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое основное - как можно выкинуть их из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Печать Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Существующий на каждом предприятии опыт решения стратегических задач необходимо обобщить, закрепить в виде ноу-хау, то есть превратить его в своеобразное конкурентное преимущество. Отличие ее от предыдущей следующее.

Анализ разрывов в стратегических целях компании ( )

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

фии) бизнеса, установление долгосрочных общих целей на плановый Важным этапом разработки стратегии предприятия является анализ разрывов Выбор стратегии организации осуществляется на основе проделанного на Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка.

Для определения привлекательности отрасли необходимо: Каждому параметру дается оценка степени его привлекательности для фирмы в оцениваемой отрасли. Определение привлекательности отрасли идет при помощи специального индекса, определяемого с учетом размера и темпов роста рынка, коэффициента прибыльности отрасли, конкуренции, сезонности и цикличности спроса, структуры издержек и т.

П Устойчивость бизнеса конкурентную позицию также отражает специальный показатель. Индекс устойчивости бизнеса отражает такие факторы, как относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффективность сбыта и преимущества месторасположения. На основе матрицы Томпсона — Стрикланда в порядке приоритетности рекомендуются следующие стратегии: Слабая конкурентная позиция при быстром росте рынка: Пересмотр концентрированного роста 2.

Не профукай свой шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Разрывом может быть также разница между высокими ожиданиями фирмы и скромными прогнозами. В ходе анализа определяются факторы и резервы ликвидации разрыва. Например, производство новой продукции, внедрение новой технологии, новых материалов, экономия ресурсов, рост производительности труда и так далее. Выявленные факторы и резервы учитываются при разработке стратегического плана.

Три основных подхода к практической оценке потенциала предприятия: Ресурсный подход функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Анализ разрыва - простой, но эффективный метод стратегического выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего.

Внедрение и реализация стратегии Перефразируя И. Для анализа необходимо разделение каждого объекта на конкурентный и предпринимательский типы. Конкурентный тип ассоциируется с оперативным поведением, предпринимательский — со стратегическим. Ансофф рекомендует 4 таблицы. Оценивается будущее конкурентное требующее оперативных действий и предпринимательское окружение.

Одновременно дается оценка настоящим конкурентным и предпринимательским способностям предприятия. Каждая таблица содержит свой набор характеристик и четыре их уровня от 1 до 4.

Стратегический процесс

Таким образом он обеспечивает ясное представление о затратах и прибыли диверсифицированной фирмы. Основным приемом портфельного анализа является построение двумерных матриц, с помощью которых бизнес-еди- ницы или отдельные продукты сравниваются между собой по таким критериям, как темпы роста продаж, стадия жизненного цикла, доля рынка. Отличия разных методик заключаются в разных наборах переменных, однако в любом случае это двухмерные матрицы, в которых по одной оси фиксируются значения внутренних возможностей фирмы, по другой — внешние факторы.

Портфельный анализ позволяет решить следующие задачи: Стратегическая единица бизнеса — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за разработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах рынка.

определение несоответствия, или разрыва, между целями предприятия и его воз- Модель жизненного цикла товара (ЖЦТ) лежит в основе анализа критериев строится матрица выбора стратегии, на которую наносятся водить в динамическом режиме, прослеживая развитие каждого бизнеса во.

Хендерсон бывший топ-менеджер , с нуля создал и выдал ряд важнейших инструментов моделирования и планирования. В начале семидесятых годов ХХ в. В конце х уже отмечалось, что концепция становится жизненно важной для организаций, которые хотят чего-то добиться. Анализ 24 основных вида продуктов в семи отраслях промышленности позволил выявить основные закономерности матрицы: Фактор конкурентного преимущества - низкие издержки производства поставлен в соответствие: Основное внимание сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, который: Уровень дохода или расхода денежной наличности находится в очень сильной функциональной зависимости от: На стадии развития и роста бизнеса происходит, как правило, поглощение денежной массы.

Консалтинговые услуги «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ)

Основные инструменты стратегического контроллинга. Определение сильных и слабых сторон предприятия с помощью -анализа. Принцип планирования на основе результатов анализа разрыва и особенности конкурентных преимуществ по методу портфельного анализа. Понятие и виды планирования в организации. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии.

Управление - это процесс повседневного ведения бизнеса и планирования Каковы бы ни были ваши основные компетенции, Russell-Walling быстро SWOT-анализ - это инструмент стратегического управления, Анализ разрыва Формулировка - это процесс выбора наиболее выгодного курса для.

Модель — анализа анализ разрывов Основная цель — определить, существует ли разрыв расхождение между целями фирмы и ее возможностями, если да, установить, как заполнить его. Рекомендуемая схема анализа разрыва рис. Матрицы портфельного анализа Важнейшей задачей крупных предприятий является создание сбалансированного портфеля бизнесов.

Это осуществляется путем использования матричного анализа хозяйственного портфеля, который позволяет на основе определенных критериев оценить стратегические позиции видов бизнеса, подразделений фирмы или отдельных видов продукции. На основе проведенного анализа принимаются решения об инвестировании и поддержке перспективных видов деятельности, добавлении новых, привлекательных, а также отсечение тех, которые не способствуют росту компании. Портфельный анализ строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности с точки зрения максимального потенциального дохода предприятия в целом.

В основном оценка портфеля бизнесов используется на крупных диверсифицированных предприятиях. Для подобных структур главной проблемой является достижение сбалансированности результатов работы всех бизнес-единиц и видов деятельности. К преимуществам портфельного анализа относится наглядность, акцент на качественные выгоды, возможность представить как соотносятся отдельные части бизнеса в едином портфолио, простота обработки информации, возможность управлять портфелям видов бизнеса.

Стратегия усиления позиций на рынке. Направлена на улучшение существующего положения предприятия, эффективна при растущем или ненасыщенном рынке.

3. Модель – анализа (анализ разрывов)

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа".

4 Формы контроля знаний: • текущий, на основе контроля решения Анализ и оценка деятельности на рынке фирм-конкурентов. Анализ разрыва. Выбор стратегии Определение стратегических позиций бизнеса и выбор.

Методом -анализа исследуется связь между возможностями, предлагаемыми рынком, и средствами, находящимися в распоряжении компании — возможности, предоставляемые рынком в связи с изменениями во внешней среде. Эти возможности могут быть описаны в следующих терминах: Конкретные возможности могут быть представлены и в терминах стратегий роста Ансоффа: Эти средства определяются существующими знаниями и имеющимся опытом компании, а также ее финансовыми возможностями.

На основе анализа внутренней среды деятельности компании устанавливаются её сильные и слабые стороны. В сочетании с возможностями рынка это позволяет оценить:

Стадии и методы стратегического управления стоимостью

Инструменты и фазы стратегического управления Большинство владельцев бизнеса хотят принимать мудрые решения, но иногда они не могут определить с чего начать. Именно здесь вступает в действие стратегическое управление. Важная для понимания концепция для владельцев бизнеса и менеджеров стратегического управления влечет за собой оценку бизнес-целей, задач и планов в свете вашей компании сосредоточиться на эффективности и эффективности.

Определение стратегического управления Стратегическое управление - часто используемая и иногда плохо понимаемая концепция в бизнесе. Это помогает сначала рассмотреть два слова отдельно.

Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы – значит определять общие Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: 2)выбора между различными видами бизнеса, в том числе при.

В основе применяемых технологий лежат компьютерные модели основных аспектов устройства компании — прежде всего модели целеполагания требований и системная модель деятельности Рис. Проведя начальную диагностику, в ходе проектов мы снимаем основные ограничения, препятствующие реализации стратегических намерений компании. В сжатые сроки строится система целей и требований транслирующая стратегические концепции на систему процессов компании. На основе анализа разрывов между требуемым и реальным состоянием процессов, производится выбор направлений преобразований.

Точность модели определяет точность решения. В результате правильно выбранного направления оптимизации, преобразования деятельности осуществляются в критически важных точках, что дает максимальный эффект на всех уровнях. Естественно, что эффект тем значительнее, чем выше уровень и больше глубина преобразований. Но тем больше и риски. Именно поэтому нужны специальные технологии и инструменты, которые гарантируют желаемый результат с минимизацией рисков.

Именно такие технологии Бизнес Инжиниринг Групп развивает уже свыше 15 лет, являясь лидером в этой области. Задачи повышения эффективности [1] , как главной цели менеджмента по умолчанию , могут быть решены путем реализации полного проекта оптимизации деятельности.

МОДЕРАЦИЯ. ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

— стратегическая ценность компании. Разделение справедливой ценности компании на операционную и стратегическую определяется соответствующим разделением активов компании 3. Операционные активы компании — это те установленные активы, которые генерируют денежные потоки в настоящее время без учета новых стратегических решений и инвестиций. Стратегические активы — это те активы, ресурсы, компетенции, которые дают возможность принимать стратегические решения, осуществлять инвестиции в предстоящий момент или в будущем при наступлении определенных обстоятельств.

Основные составляющие и процесс стратегического планирования. Ближнее и дальнее окружение предприятия, цели и методы анализа. Цель , задачи и информационная база стратегического анализа; Анализ разрывов в стратегического выбора; Анализ привлекательности отрасли и бизнеса.

Проектные риски сложность, участие многих бизнес-единиц, внедрение, оперативные вопросы Бюджетные риски Наличие персонала с соответствующей квалификацией 1. Не полностью соответствует стратегии; незначительные стратегические выгоды 3. Соответствует стратегии; средние стратегические выгоды 9. Соответствует стратегии; значительные стратегические выгоды 1. Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются значительные дорогостоящие ресурсы 3.

Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются определенные ресурсы 9. Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются незначительные ресурсы 1. Низкий риск В Донорской службе Канады проектные команды количественно оценивают предложенные инициативы для каждого стратегического направления по критериям их соответствия выбранной стратегии, предлагаемой ценности, срокам получения выгод, общим затратам на внедрение, наличию команды руководителейй, рисков проекта, а также глубине и масштабности предполагаемых изменений см.

Первые три критерия имеют удвоенный вес, а все остальные — одинарный. Подобное взвешивание придает высшую приоритетность инициативам, которые максимально согласуются со стратегией и обещают максимальную потенциальную выгоду. Остальные факторы помогают выбирать программы, которые приносят выгоды быстрее, при меньших затратах, наличии проектной команды и наименьших рисках, а также предполагают минимальные организационные изменения. Количественная оценка инициатив в Донорской службе Канады Пример отбора инициатив: Университет Лидса Университет Лидса — научно-исследовательский и образовательный центр в Великобритании — насчитывает более 30 тыс.

Тема 6. Стратегический менеджмент: модель, стратегии, технологии стратегического планирования

Полный Недостатки системы сбыта Расширить сбыт: Имеющийся набор производимой продукции, в том числе инфузионные растворы, перевязочные материалы, позволяет предлагать комплексный набор средств, необходимый больницам и поликлиникам Недостатки в использовании товара Стимулировать применение, для чего проводить научные семинары с лечащими врачами Компании конкуренты , , , Гидеон Рихтер Германия, зарегистрировала в России около 40 гомеопатических препаратов высокая стоимость — от 5 до 10 долл.

Международный фармацевтический концерн МФК зарегистрировал в России около 20 гомеопатических препаратов стоимость от 2 до 5 долл. Шаги по проведению анализа разрывов Анализ разрывов включает в себя следующие этапы. Анализ разрывов начинается с прогноза состояния компании на планируемый период с помощью метода экспертных оценок или с применением математических прогнозных методов.

Данный этап позволяет оценить, какое положение могла бы занимать ваша компания, просчитать все возможные преимущества, которые она получили вследствие принятия тех или иных решений.

анализа среды, стратегический анализ, средства стратегического анализа, система Как известно, выбор стратегии развития определяет цели и задачи всей определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегии развития эффективности конкретного бизнеса и его основных аспектов. Он.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Процесс стратегического планирования Стратегическое планирование - это стадия управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период, а также разрабатывается система мероприятий, определяющих пути достижения этих целей. Процесс стратегического планирования подразделяется на следующие основные этапы: Внешний и внутренний анализ -анализ. Формулирование целей и анализ стратегического разрыва.

Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование. Определение миссии организации Миссия - это четко сформулированные смысл существования организации, ее предназначение, философия бизнеса. Миссия как философия включает в себя ценности, морально-этические нормы и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять. Смысл существования организации раскрывает причину ее появления и отличие данной организации от ей подобных.

В миссии организации отражается ее уникальность и значимость для различных субъектов рынка. К обязательным элементам миссии относятся:

Торговые стратегии. Какую стратегию торговли на бирже выбрать? Сергей Змеев. 18+